選擇任何品牌品牌加盟之前，請(qǐng)先了解下目前的國(guó)內(nèi)法律，能夠做加盟的國(guó)內(nèi)的稱(chēng)法為商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)，一般簡(jiǎn)稱(chēng)為特許經(jīng)營(yíng)，有時(shí)也叫特許加盟，是一種營(yíng)銷(xiāo)方式。它是指擁有注冊(cè)商標(biāo)、企業(yè)標(biāo)志、***、專(zhuān)有技術(shù)等經(jīng)營(yíng)資源的企業(yè)，也就是特許人，通過(guò)訂立合同，將其擁有的這些經(jīng)營(yíng)資源許可其他經(jīng)營(yíng)者也就是被特許人使用，被特許人按照合同約定在統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)模式下開(kāi)展經(jīng)營(yíng)，并向特許人支付相應(yīng)費(fèi)用的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。從特許經(jīng)營(yíng)的概念可以看出，特許經(jīng)營(yíng)有四個(gè)基本要素：

　　一是，特許人必須是擁有注冊(cè)商標(biāo)、企業(yè)標(biāo)志、***、專(zhuān)有技術(shù)等經(jīng)營(yíng)資源的企業(yè)。特許人如果不具備上述條件，特許經(jīng)營(yíng)也就無(wú)從談起。

　　二是，特許人和被特許人之間是一種合同關(guān)系。特許人被特許人是相互獨(dú)立的市場(chǎng)主體，雙方通過(guò)訂立特許經(jīng)營(yíng)合同，確定各自的權(quán)利和義務(wù)。因此，特許經(jīng)營(yíng)本質(zhì)上是一種民事行為。

　　三是，被特許人應(yīng)當(dāng)在統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)模式下開(kāi)展經(jīng)營(yíng)。特許經(jīng)營(yíng)是一種高度系統(tǒng)化、組織化的營(yíng)銷(xiāo)方式，統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)模式是其核心要求之一，也是***服務(wù)的規(guī)范性、一致性以及維護(hù)品牌形象的需要。這種統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)模式體現(xiàn)在各個(gè)方面，大到管理、促銷(xiāo)、質(zhì)量控制等，小到店鋪的裝潢設(shè)計(jì)甚至標(biāo)牌的設(shè)置等。

　　四是，被特許人應(yīng)當(dāng)向特許人支付相應(yīng)的費(fèi)用。特許人擁有的經(jīng)營(yíng)資源一般都經(jīng)過(guò)了較長(zhǎng)時(shí)間的開(kāi)發(fā)、積累，具有較高的商業(yè)價(jià)值。被特許人經(jīng)許可使用這些經(jīng)營(yíng)資源也是為了開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此需要支付相應(yīng)的費(fèi)用。支付費(fèi)用的種類(lèi)、數(shù)額以及支付方式，由雙方當(dāng)事人在合同中約定。

　　特許經(jīng)營(yíng)在國(guó)外有一百多年的歷史，目前已發(fā)展為一種成熟的營(yíng)銷(xiāo)方式，其主要優(yōu)勢(shì)是操作簡(jiǎn)便，成本較低，可以快速擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)規(guī)模，滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)便利化、規(guī)范化服務(wù)的需要。因此，特許經(jīng)營(yíng)這種營(yíng)銷(xiāo)方式在許多國(guó)家特別是發(fā)達(dá)國(guó)家被廣泛采用。

　　所以根據(jù)以上特許經(jīng)營(yíng)的釋義，宏觀上我們應(yīng)該基本看以下二點(diǎn)：

　　***：特許資質(zhì)

　　至少有二家以上直營(yíng)店且都營(yíng)業(yè)滿(mǎn)一年，持有商標(biāo)證書(shū)，且在商務(wù)備案，如果沒(méi)有品牌商標(biāo)或是別人的商標(biāo)證書(shū)那我們就可以直接離開(kāi)了;正規(guī)的企業(yè)在開(kāi)展特許經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，開(kāi)一家店就會(huì)備案一家店，這不僅僅是為自己，也是符合目前的國(guó)內(nèi)法律。

　　第二：品牌經(jīng)營(yíng)管理

　　品牌是否有較為完整的理念、設(shè)計(jì)，這樣能幫助經(jīng)銷(xiāo)商準(zhǔn)確獲取用戶(hù)并開(kāi)展本地化營(yíng)銷(xiāo);其次是品牌標(biāo)準(zhǔn)化，品牌是否有VI體系、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等一系列的體系標(biāo)準(zhǔn)，雖說(shuō)完全使用的概率不大，但是經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)展經(jīng)營(yíng)的基本條件和基礎(chǔ);最后是扶持政策，對(duì)于小白用戶(hù)是直接有利的條件，有這樣一體系好的品牌經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)才能不斷復(fù)制和經(jīng)營(yíng)。

　　微觀上我們都需要去品牌實(shí)地考察和觀察，甚至有的去臨近省份的品牌加盟店去看看，那么去品牌實(shí)地考察時(shí)需要觀察什么呢?今天我們也為各位羅列出微觀上可能會(huì)觀察到的問(wèn)題，有助于大家的判斷：

　　1、辦公形式

　　辦公場(chǎng)地的面積和所在位置，不是特別重要，因?yàn)橹灰匣ㄥX(qián)，都是可以包裝的;精明的人，會(huì)看辦公氛圍。如果里面都是些不停打電話(huà)和發(fā)微信，聯(lián)系加盟的工作人員，不要猶豫，轉(zhuǎn)身就走，越是好的加盟品牌，門(mén)檻越高，人家不會(huì)來(lái)求你加盟的。

　　2、配套工廠

　　工廠越多，規(guī)模越大，甚至很多品牌，會(huì)開(kāi)放參觀通道。如果連個(gè)工廠都沒(méi)有的皮包公司，不要猶豫，轉(zhuǎn)身就走，不走又要被割了。

　　3、直營(yíng)店

　　隨機(jī)找2個(gè)直營(yíng)店看看，算算租金成本、人工成本、產(chǎn)品成本、裝修成本，數(shù)數(shù)進(jìn)店購(gòu)買(mǎi)的人數(shù)，和客單價(jià)，基本上，招商人員，也就大概有個(gè)底了，這里說(shuō)一下，不要偷懶，加盟一家店，投資少說(shuō)十幾二十萬(wàn)，動(dòng)則上百萬(wàn)，錢(qián)一旦投下去沒(méi)有后悔的機(jī)會(huì)。

　　4、加盟店

　　去加盟店看看，和加盟店老板聊聊，很多老板不會(huì)實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)。不排除，有些老板為了打消你也想在附近開(kāi)一家店的念頭，是不會(huì)說(shuō)實(shí)話(huà)的，我就遇到過(guò)，一個(gè)老板，一天純***2-3K，其它人去了解的時(shí)候，說(shuō)自己虧本，生意不好做，但你看，如果咬牙切齒的老板占大多數(shù)，就要當(dāng)心了。

　　5、品牌店鋪數(shù)量

　　這個(gè)加盟品牌店鋪的數(shù)量如果超過(guò)100家，基本上就有一定的可信度，但不是***，很多快招公司，開(kāi)到100家也是很***的，半年左右就夠了，但這100家都能生存下來(lái)，超過(guò)一年，就說(shuō)明還是經(jīng)過(guò)了時(shí)間和市場(chǎng)的考驗(yàn)。

　　6、品牌創(chuàng)立時(shí)間

　　看看這個(gè)加盟品牌***家店開(kāi)到現(xiàn)在，有多長(zhǎng)時(shí)間。時(shí)間越長(zhǎng)，店鋪數(shù)量越少，說(shuō)明這家公司發(fā)展比較穩(wěn)定或者實(shí)力一般，有實(shí)力的公司，是可以把品牌在短短的時(shí)間之內(nèi)開(kāi)遍全國(guó)，不管是直營(yíng)還是加盟，都是需要投入的;短時(shí)間內(nèi)開(kāi)到100家，也是不行的，比如半年，這些店鋪還沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)市場(chǎng)的考驗(yàn)，小型店鋪，至少2年，300家左右的店鋪，大型店鋪，至少2年，100家左右的店鋪，這種發(fā)展趨勢(shì)才是比較科學(xué)合理的，總有一樣是拿的出手，要么公司有實(shí)力，要么產(chǎn)品牛逼，仍然是那句話(huà)，投資有***，小心再謹(jǐn)慎。