2022年7月7日，以“疫情當(dāng)下，協(xié)同破局”為主題的沙龍活動(dòng)圓滿成功！此次活動(dòng)匯聚知名品牌服飾相關(guān)負(fù)責(zé)人，大家齊聚一堂，圍繞當(dāng)下大環(huán)境對(duì)企業(yè)影響進(jìn)行了“如何破局”的深度探討和交流。

　　本次活動(dòng)特意邀請(qǐng)到Bena海外紅?營(yíng)銷(xiāo)SaaS公司創(chuàng)始人Kevin 作了《服裝行業(yè)出海營(yíng)銷(xiāo)》為主題的分享》。他從行業(yè)背景、市場(chǎng)解析、產(chǎn)品熱點(diǎn)、消費(fèi)者洞察、營(yíng)銷(xiāo)趨勢(shì)五個(gè)維度進(jìn)行了出海營(yíng)銷(xiāo)的深度剖析。

Bena海外紅人營(yíng)銷(xiāo)SaaS公司創(chuàng)始人Kevin

　　海外市場(chǎng)規(guī)模上，無(wú)論女裝、男裝、童裝還是運(yùn)動(dòng)品牌，每年都保持增長(zhǎng)的趨勢(shì)，其中預(yù)測(cè)在歐洲地區(qū)，發(fā)展到2025年，整個(gè)服裝市場(chǎng)的收入將達(dá)到7769億。

　　他表示，互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，驅(qū)使線上互動(dòng)場(chǎng)景日益豐富，越來(lái)越多的消費(fèi)者在線上購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品之前，會(huì)通過(guò)搜索引擎，用戶評(píng)價(jià)，社交媒體等多渠道獲取產(chǎn)品信息，營(yíng)銷(xiāo)觸點(diǎn)越來(lái)越分散和多樣化，社交營(yíng)銷(xiāo)成為獲取流量的新玩法。

　　社交營(yíng)銷(xiāo)方式需要注重紅人種草，有數(shù)據(jù)表示，接近75%的美國(guó)營(yíng)銷(xiāo)人員今年將利用KOL紅人營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，比2021年增加約5個(gè)百分點(diǎn)，因此產(chǎn)品+品牌故事+紅人營(yíng)銷(xiāo)，一系列“組合拳”成為服裝行業(yè)出海的必要途徑之一。

　　隨后，領(lǐng)貓科技研究院專(zhuān)家元極老師進(jìn)行了“疫情當(dāng)下，協(xié)同破局”的分享，他以當(dāng)下企業(yè)面臨的真正危機(jī)是什么？為切入點(diǎn)進(jìn)行了剖析，現(xiàn)場(chǎng)服飾品牌領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言提出問(wèn)題，元極老師針對(duì)品牌問(wèn)題并結(jié)合主題進(jìn)行了答疑解問(wèn)。

領(lǐng)貓科技研究院元極老師

　　元極老師用市場(chǎng)發(fā)展周期，結(jié)合李寧品牌發(fā)展實(shí)際案例向大家深度講解供應(yīng)鏈的創(chuàng)新，必須要以消費(fèi)者為中心。

　　他說(shuō)：“不是傳統(tǒng)生意不好做，而是你的生意不好做。不論to b還是to c的生意，都要貼近市場(chǎng)，以消費(fèi)者為中心。背后同時(shí)要建立可支撐企業(yè)3-5年的供應(yīng)鏈體系。端到端打通，把業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)再反哺業(yè)務(wù)，最終打造適合自己企業(yè)的柔性供應(yīng)鏈！”

　　從工業(yè)時(shí)代到數(shù)字時(shí)代，要打造企業(yè)柔性供應(yīng)鏈，需要進(jìn)行思維、技術(shù)和工具的變革，匹配適合企業(yè)數(shù)字化發(fā)展的系統(tǒng)，對(duì)組織和目標(biāo)進(jìn)行流程化管理，提升企業(yè)的效能。

圖文/花椒　　

排版/花椒　　

　　領(lǐng)貓科技以協(xié)同為核心，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從無(wú)到有的整個(gè)業(yè)務(wù)周期的全鏈路協(xié)同，截止目前已經(jīng)助力400+家服飾品牌數(shù)字化轉(zhuǎn)型。